国内高低温试验室企业内部结构不合理，经济效益不高；产品结构不合理，市场占有率不高；科研开发力气弱，企业没有发展潜力,为加快中国高低温试验室行业的开展，在近几年中要采纳积极有用的方法。深化企业改革，推进机制创新，是 国内高低温试验室企业的基础方法。
关于国有高低温实验室企业，经过财物重组和结构调整，集中力量，加强要点，提升国有高低温实验室企业的整体素质，按运营情况分三类进行改组。
一是设备没有市场、长时间亏本、扭亏没有希望的高低温实验室企业，企业因为长时间亏本或虚盈实亏，财物损失和资金挂账不断添加的，要下决心实施破产、封闭。要经过“劳者有其股”的动力机制，把技术人员和管理人员的常识作为“财物”入股，把首要的技术人员和管理人员成为企业的利益主体，在行业中赶快构成面向市场，自求技术提升、自觉调整结构的新机制。
二是设备有市场但负担过重、运营艰难的高低温实验室企业，能够经过吞并、联合等方法进行财物重组和结构调整，盘活其有用的存量财物，避免国有财物进一步丢失。
三是具有必定实力、运营情况良好的国有高低温实验室企业，要积极探索多种所有制完成方法，充分利用股份制的财物安排方法，招引多方出资，推进其本钱扩大，以加速这些企业的发展；要推进其出资主体多样化和股权分散化，以把这些高低温实验室企业彻底推向市场。
